Personalsuche

Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital jedes Unternehmens.
Angesichts der zu erwartenden strukturellen Veränderungen der einen oder anderen Branche sichern exzellente Fachkräfte die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Seit vielen Jahren unterstützte ich bei der Suche nach Fachkräften. Ich suche den direktem Kontakt zu Nachwuchs-, Fach- und Führungskräften der unterschiedlichsten Branchen, die sich beruflich verändern und weiterentwickeln möchten. Darüber hinaus erreicht mein Netzwerk eine weitere große Zahl von Spezialisten, so dass für jede Vakanz die optimale Lösung gefunden werden kann.

Ich besetzte Positionen in allen Ressorts und Hierarchieebenen - Top-Führungskräfte genauso wie Mittelbau- und Nachwuchskräfte.

Ich arbeite seit Jahren im Personalmanagement, deren
Recruiting-Prozessen und Consulting-Dienstleistung mit eigenen
Personen, Freelancern und der Arbeitnehmerüberlassung, Umgang mit unterschiedlichen Management-Ebenen, sowie wirkungsvoll und überzeugend im Umgang mit allen Mitarbeiter-Ebenen.
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden, die perfekt ins Unternehmen passen – keine leichte Aufgabe, wenn gleichzeitig der Rekrutierungsaufwand vertretbar bleiben soll. Ich gehe von der Direktansprache über Netzwerkfunktionen und normalen Stellen-, Börsen und Technologien. 

Personalbeschaffung

Es gibt kaum eine Stellenanzeige,
kein Anforderungsprofil, in dem
nicht „Teamfähigkeit“ gefordert
ist. Doch häufig ist nicht wirklich
klar, welche Leistung von einem teamfähigen
Mitarbeiter überhaupt erwartet
werden kann.

FORMING:

Orientierungsphase: Kennenlernen, freundlich, höflich,
vorsichtig abtastend,Streben nach Sicherheit,
„Man“-Orientierung

STORMING:

Konfliktphase: Meinungsverschiedenheiten, Rollendifferenzierung, unterschwellige
Konflikte, Selbstdarstellung der Teammitglieder,
Kampf um (informelle)
Führung, Cliquenbildung, „Ich“-Orientierung

NORMING:

Organisierungs- beziehungsweise Regelphase: Entwicklung neuer Verhaltensregeln
und Normen für den Umgang mit Konflikten und der Arbeit, Feedback und Austausch
zwischen den Teammitgliedern führen  zu neuen Gruppenstandards und Umgangsformen,
„Wir“-Orientierung

PERFORMING:

Das ist die Integrations- beziehungsweise Leistungsphase:
Akzeptanz der Rollen sowie Identifikation mit dem Team und der Aufgabe, Flexibilität, Offenheit der Teammitglieder, Solidarität, Leistungsausrichtung und zielgerichtetes Handeln, Arbeitsorientierung